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足球，作为全球最受欢迎的体育运动，一直以来都备受人们关注。无数球迷在比赛日里，纷纷期待着心仪球队的表现，希望能准确预测比赛结果。而今天，我们将揭开一个神秘的面纱——超准足球预测公式，带你领略足球比赛结果的神秘力量。

一、超准足球预测公式概述

超准足球预测公式，是一种基于大数据、统计学、人工智能等先进技术的足球比赛预测方法。它通过分析历史比赛数据、球队实力、球员状态、比赛环境等多个因素，对比赛结果进行预测。该公式具有以下特点：

1. 全面性：涵盖球队实力、球员状态、比赛环境等多个方面，确保预测结果的准确性。

2. 客观性：基于数据分析，避免主观因素的干扰，提高预测结果的可靠性。

3. 实时性：根据实时数据更新预测结果，确保预测的时效性。

二、超准足球预测公式原理

1. 数据收集与处理

超准足球预测公式首先需要对历史比赛数据、球队实力、球员状态、比赛环境等信息进行收集与处理。这些数据来源于权威的足球数据平台、体育媒体等。

2. 模型建立

在收集处理数据的基础上，构建预测模型。该模型包括以下环节：

（1）特征工程：从原始数据中提取有价值的信息，如球队胜率、进球数、失球数等。

（2）模型选择：根据数据特点选择合适的机器学习算法，如决策树、随机森林、神经网络等。

（3）模型训练：使用历史比赛数据对模型进行训练，使其具备预测能力。

3. 预测结果评估

通过实际比赛结果对预测模型进行评估，分析预测准确率。若预测准确率较高，则表明该模型具有较好的预测能力。

三、超准足球预测公式应用案例

1. 意甲联赛预测

在某次意甲联赛预测中，超准足球预测公式预测出AC米兰队将对阵尤文图斯队。经过比赛，AC米兰队以2比1战胜尤文图斯队，预测准确率达到90%。

2. 世界杯预测

在2018年世界杯小组赛阶段，超准足球预测公式成功预测出德国队将对阵瑞典队。经过比赛，德国队以2比1战胜瑞典队，预测准确率达到80%。

超准足球预测公式作为一种基于先进技术的足球比赛预测方法，具有很高的准确性和实用性。需要注意的是，任何预测方法都存在一定的误差，因此在实际应用中，还需结合其他因素进行综合判断。

超准足球预测公式为足球爱好者提供了一种全新的预测工具，让我们在享受足球比赛的也能领略到足球比赛结果的神秘力量。相信随着技术的不断进步，超准足球预测公式将会在足球领域发挥越来越重要的作用。

5号足球,检验国家标准或国际标准

国家出台的体育用品及器械国家标准给出的不是一条一条的款项，而是从圆度、反弹高度、动态耐冲击、圆周长和圆周差几个方面来测定并给出符合标准的具体数据，以及对试验方法试验条件与试样准备作出了具体的规定。

具体内容如下：

1.GB/T 14625.1—93篮球、足球、排球、手球圆度测定方法

1主题内容与适用范围

本标准规定了篮球、足球、排球、手球圆度的测定方法。

本标准适用于体育用的篮球、足球、排球、手球。

本标准不适用于橡塑球。

2原理

使用圆度仪在三维空间对球进行立体检测，多点采样：8片型球32点，18片型球40点，32片型球30点。采样的数据由微机进行数据处理，计算出球的平均半径、平均圆周长和最大半径差，以试样的最大半径差表示圆度。

3仪器

3.1圆度仪

仪器三坐标轴会交空间一点的允差为0.02mm;

探测头重复精度：0.02mm;

夹球夹持力：＜7N;

量程：被测试样直径160~260mm。

3.2气压表

精度1.5级，量程0~0.16MPa，最小刻度0.0025MPa。

3.3金属软尺：最小刻度1mm.

4实验条件

温度：20.0~30.0℃；

湿度：50%~70%；

5试样

给试样加压充气，试样内压力应符合表1的规定。

表1

品名

成年篮球

少年篮球

儿童篮球

成年足球

少年足球

胶粘

手缝

球号

7

6

5

5

5

4

气压

0.0600

0.0600

0.0600

0.0600

0.0700

0.0700

品名

儿童足球

成年排球

少年排球

儿童排球

男用手球

女用手球

球号

3

5

4

3

4

3

气压

0.0600

0.0425

0.0425

0.0425

0.0600

0.0600

试样符合规定后，放置30min后进行测试。

6实验步骤

6.1打开总电源开关，打开风机开关，轴流风机运转。

6.2按下启动按钮，微机控制电源接通。

6.3按下输出开关,将试样放在下夹求盘上，降下上夹球盘，将试样夹住，松紧适度。调整球的位置：

a. 8片型球：将球放在夹球盘上，夹球盘对准球的上下十字线，夹紧后将检测头对准皮片中心。

b. 18片型球：球嘴对准上夹球盘，夹紧，检测头对准中片的中心。

c. 32片型球：夹球盘对准任意两个五角片（球嘴向上），检测头对准六角片的中心

6.4调整试样的轴线，使它与仪器的回（旋）转轴线同轴，即用找正机构百分表调整球的径向跳动在1mm以内。

6.5输入试样的种类（足球、篮球、排球、手球）。

6.6按下执行键（EXC键），自动进行检测。

6.7检测完毕，自动输出、打印出检测结果。

6.8升起上夹球盘，取下试样。

7实验结果超准的足球预测公式是什么

仪器自动打印出试样的平均半径、平均圆周长、最大半径差。

8操作注意事项

a.定期对仪器进行校正、调整，以保证仪器的精度和检测数据的准确。

b.若测试过程中出现异常情况，应先关闭输出开关，再按复位键，重新进行测试。

9实验报告内容

a.本标准编号；

b.试样名称、编号、类型、厂家（或商标）、生产日期；

c.式样结果（平均半径、平均周长、最大半径差）；

d.试验中出现的异常情况；

e.实测方法与本标准的不同之处；

f.试验人员、日期。

附加说明：

本标准由中国轻工总会提出。

本标准由全国毛皮制革标准化中心归口。

本标准由轻工总会毛皮制革工业科学研究所、天津市皮革研究所负责起草，丹东球厂协助起草。

本标准主要起草人王淑琴、赵立国、孙瑛。

国家技术监督局1993—09—07批准 1994—05—01实施

2.GB/T 14625.2—93篮球、足球、排球、手球反弹高度测定方法

1主要内容与适用范围

本标准规定了篮球、足球、排球、手球反弹高度的测定方法。

本标准准适用与体育用的篮球、足球、排球、手球。

2原理

使用球类反弹高度测试仪，试样在1 800mm的高度（以球的下切点为准）做自由落体运动，接触反弹板后试样反弹的轨迹1 000mm、1 100mm、1 200mm、1 300mm基本高度测量其各档间隙余值，根据能量守恒定律微处理机运算，计算出试样的实际反弹高度。

3仪器和设备

3.1球类反弹高度的测试仪

其中主要部件应符合以下要求：

a.定位托臂：球定位基准为球的下切点，定位托臂保证试样的下切点与反弹板间的距离为1800mm，定位高度1 800±2mm。

b.夹具：试样定位后，左右两边的夹具同时伸出，将试样夹住，定位托臂移开，释放夹具开关，试样自由落下。夹具能够根据试样规格的不同，上下调节距离，以便在轴心部位夹住试样，并且左右对称。

c.反弹板：由硬木制成，保证反弹高度误差≤±2mm。

d.测试光电管：在反弹高度1 000mm、1 100mm、1 200mm、1 300mm处分别装有左右对称的光电发射管、接收管，以测量反弹高度。

e.测偏光电管：反弹测试区为370mm×370mm,在测试区边缘装有测偏光电管，如果试样在反弹过程中弹出测试区，将被测偏光电管测到，并显示出来。

f.显示、记录设备：能够自动显示、记录反弹次数、反弹高度。

3.2气压表

精度1.5级，量程0～0.16MPa，最小刻度0.002 5MPa。

3.3金属软尺：最小刻度1mm。

4.4试验条件

温度：20.0~30℃；

湿度：50%~70%；

5试样

a.手工缝制和胶粘球

给试样加压充气，试样内压力应符合表1的规矩。

表 1 MPa

品名

成年篮球

少年篮球

儿童篮球

成年足球

少年足球

胶粘

手缝

球号

7

6

5

5

5

4

气压

0.060 0

0.060 0

0.060 0

0.060 0

0.070 0

0.060 0

品名

儿童足球

成年排球

少年排球

儿童排球

男用手球

女用手球

球号

3

5

4

3

4

3

气压

0.060 0

0.042 5

0.042 5

0.042 5

0.060 0

0.060 0

b.橡塑球

给试样加压充气，使试样的圆周长符合表2的规定。

表 2 mm

品名

成年篮球

少年篮球

儿童篮球

成年足球

少年足球

儿童足球

球号

7

6

5

5

4

3

圆周长

749～780

720～740

680～700

680～710

620～650

540～560

品名

成年排球

少年排球

儿童排球

男用手球

女用手球

球号

5

4

3

4

3

圆周长

650~670

610~640

560~600

580~600

540~600

试样符合规定后，放置30min后进行测试。

6实验步骤

6.1接通仪器电源，打开微机开关。

6.2根据试样种类的不同，在测试选择器按下相应的键（测试选择器分为篮球、足球、排球、手球“男”、手球“女”五档）。

6.3按下复位键，试样定位托臂伸出，处于中间等待位置，夹具缩入仪器内，准备工作完成。

6.4将试样放在定位托臂上（球嘴向上），既可自动完成测试的一系列过程，既夹具自动伸出将试样夹住，试样定位托臂缩入仪器，夹具释放，试样自由下落，经反弹板反弹和光电管测试，在显示器上显示出测试次数、反弹高度。

6.5按下保存键，仪器自动记录测试结果。

6.6按下继续键，重复6.4~6.5，进行在次测试。

6.7重复测试十次（球嘴向上）。

6.8测试结束，按下平均值键。

7操作注意事项

a.试验前先调节主机座水平螺钉，观察底座水平仪使之水平，从而使机身处于垂直位置。

b.试样因制造工艺等引起的回弹轨迹偏斜，仪器显示数据仅作参考，根据经验决定该次测试是否有效。

c.反弹高度低于1 000mm或高于1 500mm，认为该次测试无效，累计三次无效，则判定该试样反弹高度不合格。

d.如果测试无效，按下重测键，则该次测试结果不会被记录，可重新进行测试。

8结果表示

没个试样测定十次，计算出测试结果的算术平均值，计算公式如式（1）：

h=(h1＋h2＋……＋hn)/n……………………………………………（1）

式中： h—测试结果平均值，mm；

h1＋h2＋…………、hn——每次测试结果，mm；

n—有效测试次数。

测试记过以有效测试次数的算术平均值表示，保留四位有效数字。

9试验报告内容

a.本标准编号；

b.试样名称、编号、类型、厂家（或商标）、生产日期；

c.试验结果（试验次数、每次试验值、最后结果）；

d.试验中出现的异常情况（偏斜、反弹高度不够或超高等）；

e.实验方法与本标准的不同之处；

f.试验人员、日期。

附加说明：

本标准由中国轻工总会提出。

本标准由全国毛皮制革标准化中心归口。

本标准由轻工总会毛皮革工业科学研究所、天津市皮革研究所负责起草，丹东球厂协助起草。

本标准主要起草人赵立国、王淑琴、孙瑛。

国家技术监督局1993—09—07批准 1994—05—01实施

3.GB/T 14625.3—93篮球、足球、排球、手球动态耐冲击试验方法

1主题内容与适用用范围

本标准规定了篮球、足球、排球、手球动态耐冲性能的试验方法。

本标准适用于体育用的篮球、足球、排球、手球。

本标准不适用于橡塑球。

2原理

使用球类产品耐压冲击测试机，利用上下相对的两个高速旋转的鼓轮，在摩擦和挤压的作用下将试样高速抛出，冲击反弹板，反弹板将试样反弹到接球袋内，在重力作用下传到抛射鼓轮处，再次将试样抛出，经过规定次数的测试后，检查试样内压力的变化（气压变化百分率），以及是否有破裂、内爆、脱胶、断线、变形等变化。

3仪器和设备

3.1耐压冲击测试机

其主要部件应符合以下要求：

a.抛射鼓轮

直径600mm，厚度250mm；

鼓轮内凹圆弧半径R＝336.55±1.50mm。

鼓轮转速n=340±10r/min；

鼓轮与回弹板间距离1 950±50mm。

b.反弹板：由布基胶合板制成

硬度HRC 70~80；

反弹板与水平面夹角60°±2°

c.自动记录测试次数的光电计数控制器。

3.2气压表

精度1.5级，量程0~0.16MPa，最小刻度0.002 5 MPa。

3.3金属软尺：最下刻度1mm。

4实验条件

温度：20.0~30.0℃；

湿度：50%~70%。

5试样

给试样加压充气，试样内压力应符合表1的规定。

表 1 MPa

品名

成年篮球

少年篮球

儿童篮球

成年足球

少年足球

胶粘

手缝

球号

7

6

5

5

5

4

气压

0.060 0

0.060 0

0.060 0

0.060 0

0.070 0

0.060 0

品名

儿童足球

成年排球

少年排球

儿童排球

男用手球

女用手球

球号

3

5

4

3

4

3

气压

0.060 0

0.042 5

0.042 5

0.042 5

0.060 0

0.060 0

试样符合规定后，放置30min后进行测试。

6实验步骤

6.1圆周长的测量：用示值为1mm的金属软尺，每个试样测量三次。

a. 8片型球：第一次测量经过球嘴和两个十字线交点；第二次测量经过球嘴，且和第一次测量轨迹垂直相交；第三次测量经过两个十字线交点，且和第一次测量轨迹垂直相交。

b. 18片型球：第一、二次测量都经过球嘴，两次测量轨迹垂直相交，且每次测量轨迹或平行、或垂直于球片；第三次测量轨迹与第一、二次测量轨迹同时垂直相交。

c. 32片型球：第一、二次测量都经过球嘴，且每次测量轨迹都垂直于球嘴所在球片的一边；第三次测量轨迹与第一、二次测量轨迹同时垂直相交。

6.2接通仪器电源，根据试样种类与型号的不同，调整抛射鼓轮间的距离，使其符合表2的规定。

表 2 mm

品名

成年篮球

少年篮球

儿童篮球

成年足球

少年足球

儿童足球

球号

7

6

5

5

4

3

鼓轮距

180

170

160

160

145

130

品名

成年排球

少年排球

儿童排球

男用手球

女用手球

球号

5

4

3

4

3

鼓轮距

155

145

135

140

130

6.3启动仪器，先空转2min，防入试样，预测3~5次，调整反弹板的位置，使试基本冲击到反弹板的中部，并反弹到接球袋内。

6.4将计数器的预先开关调至要求测定的次数。

6.5启动仪器，放入试样，开始测试。

6.6到达规定次数，放下抛射鼓轮前的拦板，取出试样，静置30min。

6.7检查试样是否有破裂、内爆、脱胶、断线、变形等变化。

6.8按 6.1测量试样的圆周长。

6.9测量试样的内压力。

7操作注意事项

a.启动仪器前必须上紧地脚螺钉；

b.调整抛射鼓轮间的距离前必须先停机；

c.由于试样的质量问题而造成实验无法进行，记下测试次数，结束实验，判定该试样该项测试不合格。

d.因停电、仪器故障以及其他原因造成试验中断，结束试验，判定该试样测试无效，重新取样测试。

8结果表示

8.1平均圆周长：以三次测量所得圆周长的平均值表示，计算公式如式（1）

=（L1+ L2+ L3）／3………………（1）

式中：△L——平均圆周长，mm；

L1、L2、L3——三次测试所的圆周长，mm；

计算结果保留三位有效数字。

8.2圆周差：取三次测量所得圆周长的最大差值为圆周差，计算公式入式（2）：

△ L= Lmax—Lmin………………（2）

式中：△L——圆周差，mm；

Lmax——最大圆周长，mm；

Lmin——最小的圆周长，mm。

8.3变形性：以测试后与测试前平均圆周长之比表示，计算公式如式（3）

△Lm=△L2—△L1………………（3）

式中：△Lm——变形值，mm；

△ L1——测试前的圆周差，mm；

△ L2——测试后的圆周差，mm；

计算结果保留一位有效数字。

8.4膨胀率：以测试后与测试前平均圆周长之比表示，计算公式如式（4）

△ R=/（）………………（4）

式中:△R——膨胀率；

——测试前平均圆周长，mm;

——测试后平均圆周长,mm。

计算结果保留小数点后两位有效数字。

8.5球内压力变化百分率：以测试后试样内压力变化量占测试前试样内压力的百

分比表示，计算公式如式（5）

△P/P（％）＝(P1—P2)/ P1×100………………（5）

式中：△P/P——球内压力变化百分率，％；

P1——测试前试样内压力，MPa；

P2——测试后试样内压力，MPa.

计算结果保留小数点后一位有效数字。

9实验报告内容

a.本标准编号；

b.试样名称、编号、类型、厂家（或商标）、生产日期；

c.试验结果（圆周长、圆周差超准的足球预测公式是什么、变形性、球内压力变化百分率）；

d.试验中出超准的足球预测公式是什么现的异常情况（破裂、内爆、脱胶、断线、变形等）；

e.实验方法与本标准的不同之处；

f.试验人员、日期。

附加说明：

本标准由中国轻工总会提出。

本标准由全国毛皮制革标准化中心归口。

本标准由轻工总会毛皮革工业科学研究所、天津市皮革研究所负责起草，丹东球厂协助起草。

本标准主要起草人赵立国、王淑琴、孙瑛。

国家技术监督局1993—09—07批准 1994—05—01实施

4.GB/T 14625.5—1995篮球、足球、排球、手球圆周长、圆周差的测量

1主题内容与适用范围

本标准规定了篮球、足球、排球、手球圆周长、圆周差的测量方法与计算。

本标准适用于体育用的篮球、足球、排球、手球。

2引用标准

GB/T 14625.4篮球、足球、排球、手球试验方法试验条件与试样准备

3仪器

a.气压表：精度1.5级，量程0~0.16MPa，最小刻度0.002 5 MPa；

b.金属软尺：最小刻度1mm。

4步骤

4.1试样的准备：按GB／T14625.4的规定准备好试样。

4.2圆周长的测量：用示值为1mm的金属软尺，没个试样测量三次。

a. 8片型球：第一次测量经过球嘴和两个十字线交点；第二次测量经过球嘴，且和第一次测量轨迹垂直相交；第三次测量经过两个十字交点，且和第一次测量轨迹垂直相交。

b. 18片型球：第一、二次测量都经过球嘴，两次测量轨迹垂直相交，且每次测量轨迹或平行、或垂直于球片；第三次测量轨迹与第一、二次测量轨迹同时垂直相交。

c. 32片型球：第一、二次测量都经过球嘴，且每次测量轨迹都垂直于球嘴所在球片的一边；第三次测量轨迹与第一、二次测量轨迹同时垂直相交。

5结果表示

5.1平均圆周长：以三次测量所得圆周长的平均值表示。

计算公式：

＝（L1+L2+L3）／3………………（1）

式中：—平均圆周长，mm；

L1、L2、L3—三次测量所得圆周长，mm。

计算结果保留三位有效数字。

5.2圆周差：取三次测量所得圆周长的最大差值为圆周差。

计算公式：

△L＝Lmax—Lmin………………（2）

式中：△L—圆周长，mm；

Lmax—最大圆周长，mm；

Lmin—最小圆周长，mm。

6试验报告内容

a.本标准编号；

b.试样名称、编号、类型、厂家（或商标）、生产日期；

c.试验结果（圆周长、圆周差）；

d.实验方法与本标准的不同之处；

e.试验人员、日期。

附加说明：

本标准由中国轻工总会提出。

本标准由全国毛皮制革标准化中心归口。

本标准由中国皮革工业研究所负责起草。

本标准主要起草人赵立国。

国家技术监督局1995—12—26批准 1996—12—01实施

5.GB/T 14625.4—1995篮球、足球、排球、手球实验方法实验条件与试样准备

1主题内容与适用范围

本标准规定了篮球、足球、排球、手球性能测试时的实验条件与试样准备。

本标准适用于体育用的篮球、足球、排球、手球，本标准不适用于橡塑球。

2实验条件

温度：20.0~30℃；

湿度：50%~70%。

3仪器与设备

a.气压表：精度1.5级，量程0~0.16Mpa，最小刻度0.0025MPa；

b.气泵。

4试样的准备

4.1给试样充气加压，试样内压力应符合表1的规定。

表 1 MPa

品名

成年篮球

少年篮球

儿童篮球

成年足球

少年足球

胶粘

手缝

球号

7

6

5

5

5

4

气压

0.060 0

0.060 0

0.060 0

0.060 0

0.070 0

0.070 0

品名

儿童足球

成年排球

少年排球

儿童排球

男用手球

女用手球

球号

3

5

4

3

4

3

气压

0.060 0

0.042 5

0.042 5

0.042 5

0.060 0

0.060 0

4.2试样符合规定后，放置30min后进行测试。

5实验报告内容

a.本标准编号；

b.试样名称、编号、类型、厂家（或商标）、生产日期；

c.试验人员、日期。

附加说明：

本标准由中国轻工总会提出。

本标准由全国毛皮制革标准化中心归口。

本标准由中国皮革工业研究所负责起草。

本标准主要起草人：赵立国

国家技术监督局1993—12—26批准 1994—12—01实施

楼猪给分吧~回答这个好辛苦喋~：（

什么是团队精神

在进行关于团队精神的分享之前，笔者想先推荐大家看一本书叫《团队管理必读12篇》，真的是很经典、实战的团队管理书籍。看完这本书你才能打好团队管理的基本功，也才能更好的理解本文的中心思想。

下面进入今天的分享。

一、团队精神的内涵

团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增强团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，促使团队和企业高效运转。

它有三层含义：

首先，确立共同的目标即建立共同的愿景，使团队成员为共同的目标努力，工作中有的放矢。

其次，团队成员中有着良好间的沟通，相互之间彼此信任，在工作中有安全感和温馨感。

第三，团队成员相互帮助，在互助和良性竞争中，相互学习，共同进步实现优势互补。

团队精神的作用

2

一个企业如果有着坚固的团队精神那么职工间、领导与职工之间有着很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。

同时团队中的良性竞争机制和沟通机制，有利于激发团队成员的创造性和工作的积极性。

团队的团结、信任高效率的工作机制提高了企业的核心竞争力，使企业在激烈竞争的今天处于不败之地。

如果一个企业缺少团队精神那么企业职工间缺乏信任感温馨感，同时也缺乏共同的愿景，那么这个企业是一群乌合之众，是一堆散沙，一推就散，在竞争激烈的今天，将无法生存。

怎样

3

（一）、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导。

一个优秀的团队少不了一名出色的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱，拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团！”

首先，企业领导要有个人魅力，有感召力

巨人集团的总裁史玉柱便是一个这样的领导，在巨人集团面临倒闭的困境下好几个月没给员工发工资了，但是，史玉柱的核心干部竟然没有一个人因此离开。史玉柱在忠诚团队的支持下，终于东山再起。史玉柱靠的就是个人魅力，才使其属下愿意为他卖力。

其次，领导者要有眼光，魄力和胸怀。

1989年索尼公司的总裁盛田康夫让索尼斥资48亿美元并购哥伦比亚电影公司及关联公司，最初的人们都不支持，甚至有人反对，但盛田邵夫的这一决策却成为索尼公司日后赖以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企业家过人的魄力，让索尼五十年后发展顺利。

第三，领导者要有协调能力和凝聚力。

唐太宗——古代明君的代表，这位英明的君主便是具有这样的能力，他用他的高超的凝聚力和协调力，让众多能人异士为其效力，并能巧妙的化解群臣间的矛盾，最终开创了“贞观之治”，也为后来的“开元盛世”打下基础。

第四，领导者要善于倾听，善于决策。

数年前，三星集团的主席李健熙在汽车产业投入130亿，最后弄得血本无归不能说他不善于决策，只能说他不善于倾听，因为当时就有人劝过他要慎重，但他没听。

第五，领导要敢于承担。

2001年9月11日那个灾难的日子里，美国的总统、副总统由于受到特勤保护不能露面纽约市陷入一片混乱，这是纽约市市长英勇的站了出来，领导大家稳定秩序，使纽约迅速安定下来，事后这个市长受到好评，政界普遍认为它是一个成功的领导者。

（二）、建立团队共同的愿景。

共同的愿景是企业团队精神建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。

首先，愿景的设置要切实可行，一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性，自小马列主义教导我们一切要从实际出发，中国共产党第五次反围剿的失败就是最好的印证，这可是血的代价换来的。企业也一样必须从实际出发，中国知名企业海尔，便是张瑞敏从最基础的“十三条制度”上发展起来的，而十三条制度解决的都是海尔当时最现实最基础的问题。

其次，愿景的设置必须依赖大家一致同意和共同的规划，只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每一个人愿意的尽最大的努力去完成。同时，一致的愿景也可以让每一个人都了解该干什么，怎么去干。

天津女排曾经连续两年获得全国冠军，她们之所以成功就是因为她们对中每一个人都有“挑战强队，勇于夺冠，改写历史”的愿景，本着共同的愿景，形成凝聚力，走向胜利的巅峰。

第三，愿景的完成必须团队成员的协力合作，2004年上半年的NBA总决赛豪华的湖人队以1：4输给了平民活塞队。从实力上看，湖人队有四位超级巨星：科比、奥尼尔、马龙、佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练迈克.杰克逊，为什么还会失败呢？

就是因为他们的目标不一致，不是一只有凝聚力的团队。首先，科比与奥尼尔争论谁是团队的领袖，马龙和佩顿为了争夺总冠军进而你争我夺，结局就可想而知了。

（三）、要全方位的进行沟通和交流。

沟通是合作的基础，沟通的困难使成员间难以达成默契，缺乏共识，没有默契彼此之间产生感情裂痕，感情裂痕使人们无法合作，无法合作又会影响发展，可见沟通是团队发展的润滑剂。

首先，团队内部进行平等的双向的沟通。沟通不仅要停留在纵向或横向，还要注重深入，在沟通中，保证沟通的双方是平等的双向的，让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。

郭士纳在拯救IBM时，广泛从不同渠道征求员工意见，并在保持IBM完整性，聚焦于IBM生存，裁员渡过难关及电子商务等阶段性沟通主题表达了自己的经营思路获得员工支持，最终实现IBM再次飞跃。

其次，沟通的范围要渗透到企业的每一个方面，不仅仅是内部，外部上也要形成良好的沟通。二十一世纪是一个信息化的社会，只要有一个环节沟通不畅，就可能造成功亏一篑的结局。海尔在欧洲的成功便是最好的例证，在与客户充分交流沟通后，他能在短时间内完成客户想要的产品样板，且让客户满意而归，最终成为欧洲家电市场的大赢家。

第三，沟通中要让各种观点相互碰撞，在交流碰撞中化解各种误会，使团队成员在沟通中建立相互信任，相互帮助的模式，让团队成员观点在沟通中一致，进而行动一致，最终价值观一致。

（四）、有适当的激励机制。

人是一种情绪化动物，在遇到不顺意的事情时往往出现消极态度，如果这些消极的态度得不到正确的引导对他们工作和生活都会产生负面影响。这时最为有利的一剂良药便是激励。

1、对于人事的安排要遵循“人尽其才，才尽其用”的原则，对每一个人作出最合适的安排。

1926年有日本“经营之神”的松下幸之助准备在金泽开办一家办事处，他将这个任务交给了一个年仅19岁的小伙子超准的足球预测公式是什么，他知道小伙子有能力，适合干这个工作，于是他力排众议让小伙子去经营，最终获得成功。

2、尽可能地满足员工各种合理的愿望，海尔公司在1984年时，几乎面临倒闭，张瑞敏接手后，先进行的并不是大规模的改革，而是到各处奔波借钱，为每一位员工发工资、发福利——五斤刀鱼，这是自工厂亏损以来工人们拿到的第一笔工资且有福利，使海尔的工人过了一个幸福的年，从此工人们愿为张瑞敏尽自己最大的力量，最终让海尔起死回生，从此开始了发展之路。

3、在注重物质奖励的同时要注重精神奖励，物质奖励和精神奖励两手抓两手都要硬。在员工心中薪酬不仅仅是一定数目的钞票，他更代表了身份、地位、个人能力的高低、成就的大小，所以适时的给员工一定的奖励以肯定他们的付出是十分必要的，弗洛里达州珊瑚角的东氏健康机构在《先代健康》杂志将其列为全美国100家最完善的医疗网机构后，公司为每一位员工发了一个特制的钥匙链，上面写着“自从…….以来有价值员工”下面刻着这个员工受聘的时间，这个钥匙链价值只有4.5美元，但他却让员工为企业创造了不只4500万美元的价值。

4、建立合适的升迁机制。职位对于员工来说是最为重要的，对于一个合适的升迁机制有利于激发员工的实干性和创造性，有利于企业的发展。

（五）、引入良性竞争机制。

通过良好的团队竞争可以激发成员的积极性和创造性，竞争也可以使团队越来越好，它可以刺激每位成员的进取心，使他们力争上游，发挥最大的潜能。

竞争能激起一个人无尽的智慧．每一个人都有一种拼搏取胜的愿望，一种展现自我价值的意愿．据大量科学家的研究证实了竞争并获得胜利的重要意义．

他们断言：获取胜利（在一场游戏，一项运动中或是任何一件事情中）对于一个人的自尊心和健康具有意义深远的意义．个体通过不断的竞争并获取胜利的过程中，能改变一个人对未来生活的态度，不断的取得成功会建立一个人的自信心以及鼓起人的高昂的志气．重燃起内心中的热情．最大限度地发挥出一个人的创造力．相对而言，一个害怕竞争，凡事都畏首畏尾的人一生由于没有迎接挑战的勇气与热诚，只会浪费一次又一次的机会，抱憾终生，永远被笼罩在失败的阴影中．

竞争还有能够令一个濒临绝境的团队重获新生的魔力．

古代日本的老渔民发现如果将几条生性活泼的沙丁鱼放入一群被打捞的懒惰的鲇鱼当中．由于好动的沙丁鱼在鲇鱼中乱窜，给鲇鱼带来一种危机感，它们奋力游动，从而避免了由于窒息而亡．这便是有名的鲇鱼效应．

鲇鱼效应同样适用于社会团体，经验丰富的管理者在面对一毫无活力地团队时，他们便会引进一批充满活力，积极行动的新人，以打乱团体中原来已经形成了的较为稳定的工作人际关系．由与新人们个个如狼似虎，不畏强者，敢于争胜．这让原老们为了维护自身的利益不得不解放思想积极行动，以适应激烈的竞争（而且据科学家们研究证表明潜在的危机感会更加地激发人们之间的竞争）

从而使团体焕发新的活力与创造力．竞争与合作是统一不可分割的．竞争要求合作，而合作促进竞争．在一个和谐融洽的团队中，各成员互爱，互勉，互补，互利互惠．有利于竞争本身所需的信息的互相交流，知识和经验传播和互相借鉴．正如一位名人所言：你有一个思想，我有一个思想，我们互相交换，我们各自就有两个思想了．那么通过合作团队就拥有了更多的思想了！为了将良性竞争引入团队应从以下几方面做起：

1、打造学习型团队，授人以渔。企业要让内部小团队之间相互交流，使团队之间相互学习共同提高，实现资源的共享。

2、制定员工自己的目标，实现超越自我。

有句俗语说人最难做到的就是不但超越自我，这十几年，澳柯玛被一连串的荣誉所笼罩：1995年，澳柯玛被第50届世界统计大会、国家技术进步评价中心认定为“中国电冰柜大王”；1997年，“澳柯玛”商标被国家工商行政管理总局授予“中国驰名商……靠的就是制定新的目标，不断超越自我，“没有最好只有更好澳柯玛创新无止境”便是澳柯玛最好的证明。

3、开展学、比、赶、帮、超活动，麦当劳一年一度传统的明星大赛（ALLSTAR）：所有的麦当劳门店会推出各个项目的参赛人选：比如，谁的薯条炸得最棒；谁的汉堡做得最好；谁的柜台服务让顾客最满意等等。

最后让选出的明星讲解他们的心得经验，在日常工作中，让他们帮助能力较弱的员工。这样技能使有成就的员工有了荣誉，促使他们更加努力，又能帮助弱者进步，鞭策弱者赶超强者，整个企业共同发展。

当然，竞争还有一个发展趋势，就是一旦失控便会向盲目、恶性、无序状态发展，这种状态会导致种种弊病甚至罪恶、灾难产生。团队内部一但产生恶性竞争，将会导致资源浪费，员工间相互排斥，甚至可能导致团队乃至整个企业的毁灭。所以我们要防止恶性竞争的产生。这就要靠沟通和交流以及需要一个健全的分配机制和共同的价值观引导。

引入竞争机制有众多的争议，有人说在团队内有竞争就不和谐了。但我要说之所以引入竞争就是为了让每个成员更加清楚的认识到自己的优势和劣势，同时也去发现其他成员的优势和劣势，充分发挥自己的积极性和创造性，与其他队员形成优势互补，使团队的凝聚力增强，从而避免了“搭便车”和吃“大锅饭”的现象。这一点要很好的与激励机制相结合的来用。

（六）、建立企业团队内部的潜规则

1、领导的表帅作用。

作为领导要以身作则，中国有句古话叫“上行下效”，可见上级的表帅作用十分重要，领导要带好头做好模范，以便引导下属为企业的整体利益着想，中国的华为老总便是这样一个领导，他带头为了企业的利益拼命工作，甚至节假日都会为了工作而放弃，最终华为所有的员工都这样做了，为企业利益付出一切已经成了华为员工不成文的准则。华为的成功与这一潜规则密不可分。

2、制度规范。

一个强有力的企业，一定有一套完善的成功的规章制度，没有规矩不成方圆这是我们老祖宗的经验，肯德基的扩展速度迅速，但服务的质量并没有因为扩张而下降，靠的就是那套完善的规章制度。

3、时时提醒，重复是记忆的良师。

在海尔有一本20页的小册子，海尔的员工会随时带在身上，那是海尔的文化、海尔的规章制度、海尔的经营哲学和海尔的奖励政策。美国的GE公司也有相同的作法，其公司的经营信条、手册人手一本。韦尔奇说：“一旦你有了一个想法，只要你坚定的不断的重复，终会变成现实的”。这种方法很容易让员工将企业的各项要求变成自己的日常工作中的自我要求，这便形成一种潜规则。

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总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争，要让人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。

为什么香奈儿艺术总监被叫“老佛爷”

香奈儿艺术总监Karl Lagerfeld，卡尔·拉格菲尔德，被称为时装届的“凯撒大帝“还称他为”老佛爷“老佛爷这个称号可谓深入人心。一提起香奈儿就想到老佛爷，一提到老佛爷就想到香奈儿。

之所以被叫做”老佛爷“我觉得有两个原因。

首先，一提起Karl Lagerfeld，大家的第一反映都是他招牌式的表情，一直佩戴者墨镜，留着长长的辫子，手里拿着抓扇。

墨镜白发长辫形象深入人心，在时尚圈有着举足轻重的影响。虽然年逾古稀，但是他还承担了好几个时装品牌的设计监制工作，感觉比很多年轻人的精力还旺盛，还有创新性思想。

他钟情传统，又展望未来，精力充沛，因此被尊称为”老佛爷“

其次：因为Karl Lagerfeld地位尊崇，他的地位难以追赶，他是香奈儿的首席设计官，让香奈儿这个品牌重焕光彩，他将fendi推到了高级时装的一线地位，同时他的摄影能力也十分优秀，可谓是天才。

因此被尊称为”老佛爷“。意味着位高权重，受人尊敬。

本次关于足球什么数据能预测大小球和足球大小球3/3.5是什么意思的分享结束啦，期待您的下次光临！